員工激勵是每家公司的共同難題，有很多公司用了很多激勵方法，但是效果卻很不理想，感覺有時(shí)候有用有時(shí)候沒用，對甲有用對乙卻沒用，這是什么原因呢？原因是員工是有層級的，高中低三個層級的需求不一樣，有用的員工激勵方式也不一樣，那呢？簡單來說，基層要有饑餓感，中層要有危機(jī)感，高層要有使命感！

 

基層要有饑餓感，我們在激勵一個基層員工的時(shí)候，你不要跟他講太多未來有多少期權(quán)，未來你會成為公司的股東，那太遙遠(yuǎn)了！這個時(shí)候你每個月給他的底薪和獎金，一定要高一點(diǎn)，讓他看得見摸得著，就像人看到眼前的食物會產(chǎn)生強(qiáng)烈的饑餓感一樣，他就會努力工作來獲得食物。

 

中層要有危機(jī)感，我們很多公司的中層非常穩(wěn)定，三年、五年、六年，中層基本上不動的，很穩(wěn)定，這樣中層就沒有了危機(jī)感，因?yàn)樘焖�下來有高個子頂著。高管下達(dá)給他的指令，他可以左手接進(jìn)來右手就傳給下屬，然后不管不顧，他可以在中間躺平。那這個時(shí)候你必須要給他危機(jī)感，把能上能下的淘汰機(jī)制和晉升機(jī)制建立起來，能者上庸者下，給下面的人挪出空間。只要有了危機(jī)感，中層才能擺脫舒適區(qū)，盡心盡力為公司做事。

 

高層要有使命感，很多公司上市以后，高層都賺的盆滿缽滿，這時(shí)候一般員工激勵的方法已經(jīng)沒有用了，因?yàn)樗麄兛床簧夏屈c(diǎn)蠅頭小利。這個時(shí)候你就要和他們講使命、講理想，比如：我們公司要成為行業(yè)的標(biāo)桿，要為社會解決某個難題等等，讓他們感受到工作的意義，這樣才能努力和公司一起走向新的高度。