去年12月，內(nèi)衣行業(yè)協(xié)會(huì)宣布了2013年前三季度數(shù)據(jù)：內(nèi)衣行業(yè)共出產(chǎn)內(nèi)衣6億件，總產(chǎn)值達(dá)300億元，占全國(guó)市場(chǎng)份額的10%以上。
內(nèi)衣行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)張峰偉對(duì)此表現(xiàn)，2014年，要進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)衣行業(yè)走品牌化、時(shí)尚化之路。
實(shí)在，在褻服行業(yè)中，早已開(kāi)端品牌化、時(shí)尚化轉(zhuǎn)型的褻服企業(yè)并不少見(jiàn)，其中，麗人就是其中較有代表性的一家。
在10年時(shí)光中從一個(gè)曾經(jīng)只有十多少平方米的小店，敏捷成長(zhǎng)為集研發(fā)、制作、銷(xiāo)售、營(yíng)運(yùn)為一體的古代化大型快時(shí)尚內(nèi)衣品牌團(tuán)體。2012年，麗人卻斷然開(kāi)啟了全新的轉(zhuǎn)型之路。
平價(jià)也有大市場(chǎng)
實(shí)在，麗人在發(fā)展初期，正值中國(guó)外貿(mào)加工需要熾熱之際，但品牌開(kāi)創(chuàng)人鄭耀南卻抉擇了借鑒品牌，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)空隙，定位“平價(jià)、個(gè)性及尊貴”，以“品質(zhì)高+廉價(jià)格”楔入市場(chǎng)藍(lán)海。
但模式的翻新，才是推進(jìn)美人敏捷發(fā)展的起因所在。在“貼身衣物一站式洽購(gòu)”的全新貿(mào)易模式下，花費(fèi)者能在美人的品牌店鋪中魅族mx3洽購(gòu)所有貼身衣物，這種模式的推廣也得到了經(jīng)銷(xiāo)商的鼎力支撐。
在此期間，麗人雖幾回面臨破產(chǎn)壓力，但憑借良好的信譽(yù)及同加盟商之間的良好配合關(guān)聯(lián)，輔助麗人終極走出困局。
10年的成長(zhǎng)，也讓麗人迅速發(fā)展為集研發(fā)、制作、銷(xiāo)售、營(yíng)運(yùn)的古代化大型快時(shí)尚內(nèi)衣品牌經(jīng)營(yíng)團(tuán)體，公司門(mén)店數(shù)目目前已超過(guò)5000家，其產(chǎn)品涵蓋文胸、內(nèi)衣、家居服、塑身衣、保暖衣、襪子、內(nèi)衣配飾等不同品種近萬(wàn)種格式。
更快才干更時(shí)尚
自2008年末金融危機(jī)以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在閱歷了粗放式發(fā)展后，開(kāi)啟了轉(zhuǎn)型之路，從向速度要索尼6000效益轉(zhuǎn)向?qū)で笤黾悠焚|(zhì)。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)體中不可缺乏的參加者，發(fā)展道路與經(jīng)濟(jì)總局勢(shì)符合。
2012年，在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)收入立異高之時(shí)，麗人卻決然開(kāi)啟了轉(zhuǎn)型之路。從之前的“出產(chǎn)+銷(xiāo)售”向“品牌+服務(wù)”的現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)型。
面對(duì)適度發(fā)展產(chǎn)能的中海內(nèi)衣行業(yè)，麗人從新定位品牌，志在打造奇特品牌定位，在價(jià)錢(qián)、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、店面等方面，致力將本人打造成中海內(nèi)衣行業(yè)索尼xperia z2中的zara，演繹全新的布衣豪bose soundlink華路線品牌。
首先，麗人簽約國(guó)際一線明星林志玲作為形象代言人，在電視、網(wǎng)絡(luò)、戶外等各個(gè)媒體渠道大批投放廣告；其次，吸納寰球優(yōu)良內(nèi)衣設(shè)計(jì)師組建國(guó)際設(shè)計(jì)核心，借以捕獲國(guó)際時(shí)尚前沿，使麗人在酷派大神產(chǎn)品中，融入更多中國(guó)風(fēng)情的獨(dú)特設(shè)計(jì)；最后，優(yōu)化物流網(wǎng)、建設(shè)西南、北方多個(gè)物流分倉(cāng)，縮短從產(chǎn)品下單到終極上架擺設(shè)間的時(shí)間周期，確保新產(chǎn)品的“新穎”上架。
差異化決議競(jìng)爭(zhēng)力
內(nèi)衣品牌專(zhuān)營(yíng)店渠道的成熟，須要有號(hào)令力的品牌加上可能足夠支持營(yíng)業(yè)額的多品類(lèi)四季產(chǎn)品。
對(duì)此，麗人在實(shí)現(xiàn)品牌轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中高度強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的差異化，既凸起與其余同類(lèi)品牌的設(shè)計(jì)表示差別，又包括了對(duì)南北方市場(chǎng)的需要差別細(xì)分。
除此以外，麗人還探索出了一套奇特又整潔劃一的門(mén)店治理標(biāo)準(zhǔn)。
從櫥窗設(shè)計(jì)、家具擺放、店面裝飾都由專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)同一計(jì)劃以保障同一品牌形象；破費(fèi)巨資完美寰球可視化治理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)門(mén)店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、氣象狀態(tài)、貨品擺設(shè)等信息的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)跟反饋，第一時(shí)光掌控花費(fèi)者對(duì)每款投放產(chǎn)品的反映，彌補(bǔ)熱銷(xiāo)產(chǎn)品訂單，修正遇冷產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，讓消費(fèi)者隨時(shí)都能購(gòu)置到應(yīng)季的心儀產(chǎn)品。同時(shí)，在麗人門(mén)店里，麗人在每個(gè)導(dǎo)購(gòu)上崗前，都會(huì)對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的常識(shí)培訓(xùn)，讓他們能以專(zhuān)業(yè)的素養(yǎng)，為進(jìn)店顧客供給服務(wù)跟領(lǐng)導(dǎo)。
麗人在實(shí)行品牌化改革之后，于近日迅速啟動(dòng)了“萬(wàn)店規(guī)劃”：品牌打算在將來(lái)5年內(nèi)，將中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的麗人門(mén)店擴(kuò)大到1萬(wàn)家。